2015/03/23

撰稿人：薛炳宏

本校資訊管理學系3月23日邀請中華創業育成協會賴荃賢秘書長進行專題演講，講題為：「創新創業經驗分享」，賴荃賢 秘書長長期推廣創新創業經營觀念，並在大專院校講授創業與創新課程，多年來中華創業育成協會培育創業的歷程，分享深刻的經驗，會中鼓勵同學勇於創新、培養國際化思維，與社會高度互動，培養開創的能力。

賴荃賢秘書長認為，創業是一連串充滿高風險但卻能夠完成夢想付諸實現的過程，年輕人應該要培養自己成為跨領域的人，具備多才多藝的特質及團隊合作的經驗。一般而言，談到創業的原因不外乎：自己想當老闆、具有很大的支配權、獲取龐大的利益、及更大的影響力，然而創業並非如一般人想像中的容易與簡單。從美國矽谷的創業成功經驗歸納，賴秘書長認為，創業應該具備的四個要素為：(Idea)點子，(Production)產品屬性，(Team)團隊合作，(Administration)執行力，創業應該是解決問題，而非建立一個想法，並自然形成一個新的市場，區隔目前的商業環境。有了創業的動機，皆下來就是如何開創新的事業，一般的創業步驟例如：動機明確、制訂正確的策略、資源的多寡、團隊合作分工、創辦人的角色、如何有效的執行策略，並同時與創業的三生：生活、生命、生態密不可分，此外創業也取決於外部環境的條件與配合，例如：法規鬆綁、慈善活動普及，其中關鍵的部分是超級創業家幾乎都受過好的教育。

中華創業育成協會賴荃賢秘書長演講	創新創業經驗分享演講

臺灣人喜歡創業，但是臺灣的創新很難創業，因為競爭者彼此模仿的影響因素很多也很大，如何創業，先前的評估很重要，而如何評估創業的成功，不外乎四個策略：live in the future(活在未來)，what is missing(缺乏什麼)，write it down(準備計畫書)，assessment (評估分析)。賴荃賢秘書長另表示，臺灣與國際間著名的企業所產生的市場效應最大的不同取決於創業的模式與規劃，國外的企業例如yahoo、facebook、Dell等企業，基本上屬於冒險型創業模式，其創業的目的在於顛覆目前的社會現狀，提供突破性思維與方式，類似的企業容易在國際環境生存，反觀臺灣的企業，基本上屬於模仿型創業模式或複製型創業模式，主要提供的服僅限於國內的市場與臺灣本島的生活方式，在創業門檻上容易被取代及模仿，也較容易產生許多的競爭者，20年來整體創業的環境歸納為四種，分別為：模仿型創業模式、複製型創業模式、冒險型創業模式、安定型創業模式。